{"id":1345,"date":"2009-09-29T19:52:50","date_gmt":"2009-09-29T17:52:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alground.com\/site\/?p=1345"},"modified":"2017-06-21T20:59:02","modified_gmt":"2017-06-21T19:59:02","slug":"segretaria-virtuale-faltin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alground.com\/site\/segretaria-virtuale-faltin\/1345\/","title":{"rendered":"La segretaria virtuale secondo il Prof. Faltin"},"content":{"rendered":"

I vantaggi e le chance offerte dall\u2019outsorcing rappresentano oggi il rimedio pi\u00fa prezioso per le piccole imprese<\/strong>, i lavoratori autonomi e i liberi professionisti che vogliano uscire con successo dalle spirali della crisi attuale.<\/p>\n

\"Faltin_280x210\"Tra i convinti sostenitori di questa tesi \u00e8 il Prof Faltin, 63 anni, docente alla Freie Universit\u00e4t di Berlino, da trent\u2019anni attivo nella ricerca di soluzioni innovative a vantaggio della libera impresa e fondatore della prestigiosa Entrepreneurship Stiftung, la fondazione diventata punto di riferimento dell\u2019imprenditoria tedesca. “Il problema centrale” osserva lo studioso, \u00e8 nella definizione stessa di autonomo, che oggi pi\u00fa che mai \u00e8 sinonimo di assoluta autonomia e disponibilit\u00e0 a tempo pieno.<\/p>\n

A queste condizioni resta poco tempo per occuparsi degli aspetti secondari dell\u2019organizzazione aziendale. Come dargli torto? Soprattutto quando una delle priorit\u00e1 pi\u00fa urgenti \u00e9 ormai diventato l\u2019abbattimento dei costi. Il lavoro autonomo oggi, tra tempeste finanziarie e concorrenza dei mercati su scala mondiale, non permette pi\u00f9 il lusso di spendere tempo ed energie per la messa a punto dell\u2019impresa ideale.<\/p>\n

\u00c8 necessario, \u00e9 questa la tesi del Prof. Faltin, affidare a terzi la gestione dei singoli aspetti della propria impresa<\/strong>. Ci\u00f3 significa che l\u2019imprenditore e il lavoratore autonomo oggi devono saper essere anche degli abili appaltatori.\u00a0 Il Prof. Faltin non crede che l\u2019imprenditore debba essere nelle condizioni di controllare ogni singolo aspetto dell\u2019impresa? \u201cAssolutamente no\u201c, dichiara convinto. \u201cNon credo affatto che un imprenditore di successo oggi debba necessariamente essere anche un buon manager<\/strong>\u201c.<\/p>\n

Abbiamo capito bene? Un imprenditore non deve essere anche un bravo manager? Ad un\u2019analisi attenta, la provocatoria tesi del Professore tedesco \u00e9 in realta decisamente convincente. Voler fare tutto si pu\u00f2 rivelare una trappola. Il rischio \u00e9 quello di credersi infallibili. Avere un\u2019idea imprenditoriale di successo, non significa automaticamente saperne gestire ogni fase di sviluppo.<\/p>\n

\u201cPrenda Ingvar Kamprad, il fondatore di Ikea\u201c, suggerisce il Prof Faltin. \u201cKamprad di s\u00e8 stesso dice di essere un pessimo organizzatore<\/strong>. O Enzo Ferrari, che ammetteva candidamente di non capirne molto di motori”<\/strong>. Il successo, dunque, dipende molto pi\u00f9 dalla visione d\u2019insieme piuttosto della conoscenza del dettaglio.<\/p>\n

Nel concreto? Come riuscire a risparmiare il tempo e l\u2019energia spesi per le inconbenze pratiche? Come distoglire l\u2019attenzione dal dettaglio per concentrarsi sulle idee, sulla visione d\u2019insieme? Faltin, oltre che della sua Fondazione, \u00e9 il padre di una delle intuizioni imprenditoriali pi\u00f9 innovative nate in Germania negli ultimi anni: il primo segretariato virtuale ideale per liberi professionisti, lavoratori autonomi e aziende di media e piccola entit\u00e1<\/strong>. Lui stesso \u00e9 l\u2019esempio perfetto di utilizzatore ideale del back office a distanza. “Per motivi di lavoro sono spesso in viaggio. Con me ho il mio Notebook UMTS, il mio Blackberry, il mio segretariato a distanza e un mucchio di bei posti dove posso decidere di lavorare!\u201c.<\/p>\n

\"call-center-4\"Fondamentale per le imprese individuali, oltre all\u2019ingente risparmio sui costi fissi, \u00e9 la funzionalit\u00e1, la leggerezza e la flessibilit\u00e1 di un segretariato a distanza. In pratica il collaboratore ideale che si adatta perfettamente ai propri tempi di lavoro ed esigenze professionali<\/strong>. La raggiungibilit\u00e1 \u00e9 un\u2019aspetto di vitale importanza per tutti i lavoratori autonomi e le aziende fornitrici di servizi. Affidarsi a un team professionale che gestisce il portafoglio clienti non \u00e9 pi\u00f9 un lusso per pochi.<\/p>\n

La parola magica \u00e9: diversificazione<\/strong>. Oggi \u00e9 possibile costruire un\u2019impresa combinando le offerte di aziende fornitrici dei servizi pi\u00f9 diversi affidando a gestori differenti il segretariato virtuale, le pagine Web, la banca dati e la pubblicit\u00e1 online.\u00a0 Ma dove finisce la\u201a virtualizzazione e dove comincia il nocciolo della propria attivit\u00e1?<\/p>\n

\u201cL\u2019economia \u00e9 troppo importante per lasciarla solo agli economisti!” \u00e9 il motto del Prof Faltin. In altre parole, ci vuole creativit\u00e1. \u201cPer questo \u00e9 essenziale focalizzarsi su una visione d\u2019insieme del proprio business. Ci si deve concentrare sui punti di forza della propria attivit\u00e1, su ci\u00f3 che fa la differenza, su cosa si sa fare meglio\u201c. Partendo da queste premesse si decide poi cosa poter gestire direttamente e quali aspetti del lavoro affidare in Outsourcing. Il Prof Faltin suggerisce un esempio che vale pi\u00f9 di mille spiegazioni. \u201cSi immagini di essere un imprenditore che oggi decide di liquidare la propria attivit\u00e1. Questo signore rescinde il contratto d\u2019affitto dell\u2019ufficio, manda a casa i collaboratori e mette all\u2019asta su Ebay i mobili e le apparecchiature. Cosa gli rester\u00e1 alla fine? Due cose: l\u2019esperienza accumulata sul campo e un portafoglio clienti<\/strong>. Se domani decidesse di rimettere in piedi l\u2019 azienda, la domanda che si deve porre \u00e9: rifarla uguale a prima o far gestire intere attivit\u00e1 in outsourcing dimezzando i costi?\u201c<\/p>\n

Il segreto per uscire dalla crisi? Adesso \u00e9 chiaro: trovare l\u2019outsourcing pi\u00fa efficente e competitivo<\/strong>.<\/p>\n